近年來，滁州天長市深入實施村黨組織書記后備力量培育儲備行動，聚焦“三個突出”，注重“上下聯(lián)動、內(nèi)挖外引、因材施教”，不斷增強村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為鄉(xiāng)村全面振興提供堅實的組織保障和人才支撐。
突出“上下聯(lián)動”，精準化壓實多方責任。一是強化頂層設(shè)計。將后備力量培育置于全市鄉(xiāng)村振興工作全局中通盤謀劃，構(gòu)建起“市級指導、鎮(zhèn)街主抓、村黨組織落實”的一體化責任鏈條，縣級領(lǐng)導干部深入包聯(lián)鎮(zhèn)街，逐村聽取匯報、與后備干部逐個談心談話，全面掌握其思想動態(tài)、能力特長與發(fā)展?jié)摿Α６菆猿志珳适┎摺８麈?zhèn)街黨（工）委班子成員主動下沉，對照各村的發(fā)展實際、短板弱項和長遠需求，實施“一村一策”。綜合考察村情民意、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理難點等因素，實施“一鎮(zhèn)一庫、一人一檔”，為每名后備力量建立成長檔案，進行精準“畫像”，確保“好苗子”匹配“好土壤”。三是夯實組織基礎(chǔ)。村級黨組織深入開展“逐戶遍訪、逐人研判”活動，變“坐等上門”為“主動尋訪”。黨組織書記帶領(lǐng)班子成員，走進農(nóng)戶家中、深入田間地頭，在與黨員群眾的廣泛交流中，精準識別本土優(yōu)秀青年、致富能手、返鄉(xiāng)大學生等潛在人才，牢牢把握人才培養(yǎng)主動權(quán)，切實做好選人育人工作。
突出“內(nèi)挖外引”，精準化拓展優(yōu)質(zhì)源頭。一是細化選人標準。明確“雙好四強”，即思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強、服務(wù)能力強、擔當精神強6項正面條件和“十類不宜情形”負面清單選人標準，突出“一懂兩愛”，即懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的為農(nóng)情懷，把好入口關(guān)。二是拓寬選人渠道。明確“九類”重點群體，全方位摸排懂發(fā)展、肯奉獻的致富能手、務(wù)工經(jīng)商人員53名；動員教體等部門，摸排有熱情、有能力的本鄉(xiāng)本土大學畢業(yè)生、退役軍人70名；優(yōu)選業(yè)務(wù)突出、群眾認可的現(xiàn)任村干部215名。三是規(guī)范選人程序。實行申報過關(guān)制，經(jīng)市鎮(zhèn)兩級干部逐村走訪摸排、召開黨員群眾座談會，各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委結(jié)合村黨組織星級創(chuàng)評、村班子屆中分析、履職考核等情況分析研判，16家縣級單位聯(lián)審，市領(lǐng)導全覆蓋考察，審定村書記后備力量338名。
突出“因材施教”，精準化淬煉過硬本領(lǐng)。一是系統(tǒng)培訓。把后備力量教育培訓工作納入全市村干部教育培訓總體規(guī)劃和年度計劃，每年全覆蓋開展集中輪訓和專題培訓，常態(tài)化組織開展名村掛職、觀摩學習等，讓后備力量知道干什么、怎么干。二是結(jié)對幫帶。實行“三個一”導師幫帶制度，在鎮(zhèn)街領(lǐng)導班子成員中明確一批、在本地村黨組織書記中優(yōu)選一批、在機關(guān)企事業(yè)單位熟悉“三農(nóng)”工作人員中精選一批，專項指導、定向聯(lián)系。今年以來，后備力量與150名幫帶導師共同參與項目建設(shè)、矛盾調(diào)處、志愿服務(wù)等事項537件。三是輪崗歷練。圍繞黨建、發(fā)展、民生、穩(wěn)定四大主線，分設(shè)“實戰(zhàn)崗位”192個，安排后備力量輪崗歷練，持續(xù)提升重點攻堅能力。市鎮(zhèn)常態(tài)化分級組織參與歷練的后備力量開展談心談話、座談交流，及時掌握后備力量的思想工作情況，肯定成績、指出不足、提出建議，切實提升后備力量的綜合能力和整體素質(zhì)。（陳金玉）
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