近年來，蕭縣積極探索黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理模式，通過因地制宜劃網(wǎng)格、以上率下進(jìn)網(wǎng)格、共駐共建優(yōu)網(wǎng)格，有效破解基層治理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)基層治理從粗放向精細(xì)、被動(dòng)向主動(dòng)、分散向集中的轉(zhuǎn)變。
因地制宜劃網(wǎng)格，變“條塊治理”為“網(wǎng)格集成”。細(xì)分網(wǎng)格層次。按照“界定清晰、便于管理、集中包戶、全面覆蓋”的原則，對(duì)村（社區(qū)）戶數(shù)、運(yùn)行情況等逐一調(diào)查梳理，在行政區(qū)劃框架內(nèi)科學(xué)劃分一級(jí)網(wǎng)格26個(gè)，二級(jí)網(wǎng)格277個(gè)，三級(jí)網(wǎng)格2366個(gè)。配強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍。實(shí)行“一格一長”，以村（社區(qū)）“兩委”干部、鄉(xiāng)村振興小組長、村民小組長、村級(jí)后備干部為主，社會(huì)力量聘任為輔，全縣共配備網(wǎng)格員4860名。創(chuàng)新開展“交朋友、聽意見、強(qiáng)自覺、比干勁”“年輕干部大走訪大調(diào)研”活動(dòng)，141名年輕干部、到村任職選調(diào)生深入農(nóng)村（社區(qū)）網(wǎng)格，與黨員群眾聊家常、話經(jīng)營、謀發(fā)展，凝聚網(wǎng)格治理力量。建強(qiáng)網(wǎng)格陣地。以提升組織力為重點(diǎn)，打造集“群眾說事點(diǎn)”“鄰里中心”“黨員議事點(diǎn)”為一體的“左鄰右里”網(wǎng)格黨群服務(wù)站361個(gè)，使網(wǎng)格點(diǎn)成為群眾的綜治點(diǎn)、服務(wù)點(diǎn)、活動(dòng)點(diǎn)、宣傳點(diǎn)、教育點(diǎn)，進(jìn)一步提高網(wǎng)格化“一線”硬件保障水平，有效打通網(wǎng)格化治理服務(wù)“最后一公里”。
以上率下進(jìn)網(wǎng)格，變“群眾上門”為“干部下沉”。人往格中去。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾制度，縣委主要負(fù)責(zé)同志帶頭落實(shí)“四下基層”，遍訪全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道，26名縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合“群眾說事日”“我為群眾辦實(shí)事”和“為民服務(wù)‘送到家’”等活動(dòng)，推動(dòng)群眾事、群眾議、群眾評(píng)，網(wǎng)格一線采集民意、化解糾紛、解決難題900余件。事在格中辦。建立網(wǎng)格員“坐班+巡班”工作制度，創(chuàng)新打造“暖蜂歸宿·黨群驛站”21處，定期開展暖“新”服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)60余名快遞員、外賣員“隨手拍”發(fā)現(xiàn)問題、“口傳心”傳遞政策溫暖、“走基層”解決問題等，不斷形成“人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦、問題在網(wǎng)格化解、工作在網(wǎng)格落實(shí)”的網(wǎng)格治理格局。服務(wù)零距離。聚焦打造“一刻鐘服務(wù)圈”，將服務(wù)事項(xiàng)代辦、休閑娛樂、鄉(xiāng)風(fēng)文明傳播、快遞寄存、老年人照料、幼兒作業(yè)輔導(dǎo)等整合進(jìn)網(wǎng)格服務(wù)事項(xiàng)清單，推動(dòng)網(wǎng)格員化身服務(wù)員，通過“居民點(diǎn)單、組織下單、黨員接單”的形式對(duì)接民意需求，解決涉及居民生活的住房、教育、醫(yī)療、健康等難題。
共駐共建優(yōu)網(wǎng)格，變“單一服務(wù)”為“多元共治”。組建服務(wù)隊(duì)伍。按照“常駐+派駐+機(jī)動(dòng)”組合方式，組建為民服務(wù)3支隊(duì)伍，通過集結(jié)社區(qū)“兩委”、兼職委員、社會(huì)組織、志愿者等力量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格服務(wù)“24小時(shí)在線不打烊”。同時(shí)成立“鄰里幫幫團(tuán)”“五老協(xié)調(diào)團(tuán)”“紅管家服務(wù)團(tuán)”3個(gè)志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)服務(wù)轄區(qū)居民300余次，協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛70余次。用好“四員八法”。推動(dòng)網(wǎng)格員當(dāng)好社會(huì)隱患的“排查員”、為民代理的“服務(wù)員”、法德序俗的“宣傳員”、網(wǎng)格輿情的“信息員”，靈活運(yùn)用悉心傾聽法、化繁為簡法、落實(shí)訴求法、釋法明理法、困難救助法、以情換心法、實(shí)例類比法、依法警示法，做好矛盾糾紛排查化解工作。注重在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮“銀發(fā)力量”，依托各級(jí)網(wǎng)格長成立“鄉(xiāng)賢五老調(diào)解室”10個(gè)，共接待來訪群眾200余次，處理糾紛70余起。推動(dòng)多網(wǎng)融合。將工青婦等群團(tuán)組織力量整合為聯(lián)系服務(wù)群眾優(yōu)勢(shì)，依托為民服務(wù)送到家“4+2”隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)衛(wèi)生健康協(xié)會(huì)、文化娛樂協(xié)會(huì)、紅白理事會(huì)、老年協(xié)會(huì)和黨員隊(duì)伍、鄉(xiāng)賢組織交叉互融的服務(wù)隊(duì)伍，嘗試培育公益性、服務(wù)性、互助性社會(huì)組織，為群眾提供專業(yè)化和個(gè)性化服務(wù)，不斷提升基層治理效能。（李康）
責(zé)任編輯：陳珺
